Jump to content

All Activity

This stream auto-updates     

  1. Earlier
  2. Сайт источник-статьи: https://ru.jobsora.com/ С новым мировым порядком, и наш образ жизни меняется быстрее, чем мы могли себе представить. Кто мог подумать, что бизнес, который выживет в первом квартале 2020 года, будут только тот, деятельность которого может осуществляться дистанционно? Это изменение, которого мы никогда не ожидали, и к которому многие компании не были готовы. Но изменения для того и нужны, что компании учились приспосабливаться к новой тенденции. Тенденции на рынке труда быстро изменились, и в то время как некоторые возможности исчезают, другие появляются. Теперь все дело в ценности. Те, кто менее ценен для своих компаний, теряют работу. Некоторые вакансии свободны и нуждаются в квалифицированных кадрах. В прошлом месяце Европа стала эпицентром пандемии коронавируса, причем такие страны, как Великобритания, Франция, Испания и другие, страдают от высокой смертности. Это привело к остановке функционирования рынка труда. Сократилась потребность в физическом труде, и увеличилась потребность в интеллектуальном. Это говорит лишь об одном - будущее, которого мы ждали, здесь. Влияние пандемии на европейский рынок труда Исследования показывают, что несколько миллионов рабочих мест находятся под угрозой, если карантин продлится в течение нескольких месяцев. На самом деле, исследование было проведено для сообщения о том, что около пятой части всех работников находятся под угрозой, это можно предотвратить только в том случае, если прекратится карантин в Британии и других европейских странах. Это указывает на тот факт, что некоторые отрасли экономики, которые не рассматриваются в качестве предметов первой необходимости, могут пойти на дно. Хорошей новостью является то, что некоторые люди адаптируют свой набор навыков и опыта, чтобы брать на себя новую работу или подработку. Несмотря на резкую потерю рабочих мест в некоторых оптовых, розничных, гостиничных и ресторанных компаниях, цифровая инфраструктура мира способствует удаленной работе. Однако, несмотря на эти изменения экономика все еще терпит поражение. На самом деле, это просто говорит о важности рынка труда. Работа важна для роста и жизнеобеспечения страны. Крах на рынке труда является синонимом краха в экономике, и это требует эволюции в режиме реального времени в функционировании рынка труда. Для стран, которые в основном движимы трудовыми ресурсами, локализация привела к вмешательству государства, чтобы ослабить давление на семьи. Но есть предел тому, как долго это может продолжаться. Этот эффект в настоящее время наносит ущерб рынку труда, который делает акцент на кардинальных изменениях в будущем. Нельзя сказать, что рынок труда, эффективно развивающийся в этот период, является базой для удалённой работы. Мир изменился, появился новый образ жизни, появился бизнес, начинаются стартапы, а компании работают полностью удаленно. Рынок труда быстро меняется, и многие, похоже, не осознают этого факта. Это перемена, и вы, как соискатель, должны быть готовы. Реалии рабочих мест во время пандемии COVID-19 Изменения в режиме нашей работы необратимы. Те, кто не готов к этому сдвигу, останутся позади, если не научатся приспосабливаться к изменениям. Это изменение происходит в режиме реального времени, и очень немногие это замечают. Удаленная работа - это то, что объединяет несколько компаний. Пока что эти изменения были не лёгкими, мы продолжаем изучать способы упрощения перехода на новый режим. Люди переделывают свои графики, чтобы соответствовать новым условиям, с которыми им приходится работать. Сначала это было трудно пережить. По правде говоря, набор навыков, необходимый для получения работы в данный момент, отличается от того, что ожидалось. Теперь, чтобы зарабатывать, вам нужны основы компьютера, подключения к Интернету, наличие цифровых устройств и т.д. Вам понадобятся навыки программирования, знания программного обеспечения, навыки грамотного письма. Большинство из этих факторов не были необходимы в доковидном мире. Однако одно можно сказать наверняка: мир COVID и мир пост- COVID требуют этих навыков. Рабочий процесс компаний был облегчен благодаря наличию электронной почты, платформ для видеоконференций, чатов и другого. Несколько компаний смирились с тем, что они не вернутся к работе, когда пандемия COVID-19 закончится. Если компании могут работать полностью удаленно в это время, тогда нет необходимости арендовать или иметь физическое помещение для проведения совещаний. Интернет-инфраструктура в течение года развилась до уровня, который может удовлетворить эти потребности. Еще одна серьезная перемена - это то, что 8-часовой рабочий день будет отменен. Это происходит потому, что работники постоянно в сети. Теперь это может иметь и обратную сторону, в том, что легко потерять счет времени, отведенного на работу. Тогда бремя ответственности будет лежать на работнике, который должен будет настроить систему, которая вписывается в работу, с семейным временем, с личным временем, досугом и т.д. Границы должны быть установлены самим человеком, так как традиционных границ рабочего времени больше нет. Это мешает работникам поддерживать хорошее качество жизни, а это значит, что пришло время научиться балансировать работу с обычным образом жизни в совершенно разных условиях. Что теперь за будущее работы? В последние годы было много домыслов о том, как будет выглядеть работа в будущем, как роботы и другие автоматизированные системы заменят людей. Эти догадки пошли дальше, чтобы предвидеть будущее команд, в которых будет больше совместной работы, потребность в эмоциональном интеллекте, среди прочих факторов, которые отображают потребность в более умных людях на рабочем месте. Все эти домыслы и прогнозы, конечно же, не рассматривали пандемию Covid-19 в перспективе. Пару месяцев назад никто не мог поверить, что когда-либо может произойти вспышка болезни, которая поставит мир на колени и приведет к полной изоляции. Хотя многие согласились с тем, что это революция, и доказательства видны в том, как мы в настоящее время работаем, и как другие планируют работать после, но это все еще не установлено на глобальном уровне. Каким бы неопределенным ни было будущее сейчас, некоторые факторы и элементы обязательно будут влиять на то, как мы будем работать в будущем. • Цифровая трансформация Интернет должен стимулировать инновации и эволюцию. Научно-фантастический мир, который мы всегда видели по телевизору, обрушится на нас быстрее, чем мы могли себе представить. Цифровое преобразование мира обязательно должно быть ускорено. Информация будет доступна всем и каждому. Это приведет к тому, что работа будет выполняться быстрее и с большей гибкостью. Кроме того, в связи с повышенным вниманием к повестке дня, нет необходимости в подробных презентациях PowerPoint, что приводит к значительному сокращению времени, затрачиваемого на деловые встречи. • Резкое сокращение числа менеджеров среднего звена и консультантов. Посредники и консультанты долгое время были неотъемлемой частью традиционного способа работы. Тем не менее, это обязательно изменится, поскольку мы движемся вперед в будущее. Потребность в менеджерах проектов и исполнительных помощниках будет меньше, а роли менеджеров исчезнут. Вместо менеджеров все больше и больше организаций будут принимать «лидеров». • Сокращение количества командировок Деловые поездки всегда были убежищем от офисной работы, но это меняется, так как общение между потенциальными партнерами, инвесторами и коллегами будет цифровым. Прямо из своей гостиной вы можете завоевать репутацию, пообщаться с инвесторами и партнерами из других стран и получить контракт. Эта революция ждет нас. • Увеличение удаленных и внештатных работников Неизбежен резкий рост числа людей, работающих на дому. Компании будут стремиться к сокращению персонала, в пользу найма внештатных работников, когда это необходимо. Кроме того, большинство занятых полный рабочий день должны будут также работать на дому. Это новый рассвет для удаленной работы. В заключение Изменения, которые происходят с миром, настолько заметны, насколько это возможно, даже слепые могут это увидеть. Однако важно подготовить себя к будущему, каким бы неопределенным оно ни казалось. Вы должны быть знакомы с цифровыми навыками и инструментами, чтобы выжить в будущем, которое на нас лежит. Как только вы освоите навыки и будете готовы приступить к работе, начните поиск удаленной работы в Европе на Jobsora.
  3. Из выступления профессора Гарварда Марка Тушнета 2016-го года. «Война культур закончилась: они [консерваторы] проиграли, мы [либералы] победили. Напомню: это они (консерваторы) впервые придумали понятие войны культур. (Вспомните действия консервативного судьи Скалиа в рассматривавшемся Верховным Судом США деле «Ромер против Эванса», когда в 1996 году впервые юстиция США запретила дискриминацию людей по признаку их сексуальной ориентации, посмотрите статью в «Википедии», которая приписывает выражение «война культур» именно консервативным, а не либеральным активистам.) У противников либеральной линии были возможности пойти на прекращение огня, но они отвергли этот вариант. Консерваторы предпочли политику выжженной земли. В итоге оказалась сожженной их собственная политическая почва. (Почему я говорю об отсутствии интереса к компромиссу: ни один консерватор не предложил, например, обменяться: мы признаем права ЛГБТ, а вы даете защиту «религиозной свободе». Теперь-то, когда консерваторы явно проиграли битву вокруг прав гомосексуалистов, они в центр повестки дня новой «войны культур» стали ставить защиту для своих верований. Но уже поздно — они проиграли войну.) Итак, перед либералами встает вопрос: уже не как выиграть битву, а что делать с проигравшими в этой самой войне культур? Это по преимуществу вопрос тактики. Мое предложение — быть жесткими. Принцип «Горе побежденным: проиграл — живи с этим» — этот принцип лучше милости к проигравшим. Напомню, что поигравшие в данном случае защищали позиции, не имеющие никакой ценности. Попытки быть милостивыми к проигравшим не привели ни к чему хорошему ни после гражданской войны в США в 1861-1865 гг., ни после казни Джона Брауна (Джон Браун, аболиционист и борец за права черных рабов, был казнен в 1859 году за попытку ограбить военный склад с целью вооружения чернокожих рабов в одном из рабовладельческих штатов США — прим. ред.) Зато жесткая линия довольно хорошо сработала в Германии и Японии после 1945 года. Я бы хотел отметить, что сами практикующие ЛГБТ-активисты предпочитают жесткий подход к проигравшим, в то время как либеральные представители научной общественности защищают более мягкие варианты. Я за жесткость, потому что для нее есть возможность: это раньше можно было изображать милосердие после какой-то победы по местному вопросу, потому что жестокость могла заставить врага бороться с мужеством отчаяния на других фронтах. Но сейчас можно не скрываться: война закончена, и мы победили". https://balkin.blogspot.com/2016/05/abandoning-defensive-crouch-liberal.html?fbclid=IwAR3jjq7351SEa2zccWhem4XX8IV07_k6IYaH5cmMuONRi4a5oSFnd_-PnB4
  4. Веб-студия Aiger в ближайшее время станет новым резидентом инновационного центра "Сколково" с проектом создания "умных сайтов" Smart-сайты, способные понимать и анализировать свою аудиторию, стали новой разработкой веб-студии Aiger. Проект получил широкую поддержку среди российских и зарубежных экспертов. Smart-сайты на основе ИИ были признаны лучшей разработкой по итогам акселератора технопарка "Русский". Создатели проекта удостоились гранта "Фонда Бортника" и получили приглашение стать резидентами центра "Сколково". По словам разработчиков, «умные сайты» помогут в разы увеличить конверсию и число заявок на продающих ресурсах. Особенностью работы веб-студии “Айгер” является создание сайтов на основе ценностных карт, являющихся частью трендовой зарубежной модели BusinessModelCanvas. В основе такого подхода - определение страхов и выгод клиентов, которые может решить тот или иной продукт. "Умные сайты" стали продолжением работы по налаживанию взаимопонимания между поставщиком продукта и потребителем. "Мы уже давно работаем с клиентами по принципу создания сайтов на основе ценностных карт и убедились в эффективности такого подхода. Когда сайт создан на основе потребностей и выгод аудитории, он становится отличным инструментом для продвижения продукта и наращивания клиентской базы. Однако при составлении ценностной карты мы основываемся только на представлении нашего клиента о его аудитории. Искусственный интеллект позволяет проверить объективность этого взгляда и дает реальное представление об интересах посетителей сайтов", - разъяснил руководитель веб-студии Aiger Роман Бабеев. Он пояснил, что работая в рамках smart-сайта ИИ делит всю аудиторию на группы посетителей и определяет, какая именно информация заинтересовала тот или иной сегмент пользователей. "Все страницы сайта размечены с точки зрения изначальной ценностной карты. Затем в процессе работы ресурса искусственный интеллект определяет разные группы посетителей в зависимости от того, какая именно информация стала триггером, мотивирующим совершить целевое действие, то есть сделать заказ. Для одной части аудитории важна скорость доставки, для другой - цена, для третьей - отзывы клиентов. Искусственный интеллект считывает это поведение и дает рекомендации по изменению структуры сайта в соответствии с интересами и потребностями пользователей", - рассказал Роман Бабеев. Он добавил, что smart-сайты не только будут анализировать интересы пользователей, но и самостоятельно подстраиваться под их интересы. Такой сайт будет менять заголовки и часть контента на странице в зависимости от того, с какого объявления или запроса пришел пользователь. Попадая на «умный сайт» посетитель первым будет видеть раздел именно с той информацией, которую он искал. Соответствие контента запросу, персонализация информации под каждого конкретного посетителя дают кратное увеличение конверсии продающего сайта и значительный рост числа заявок. Что, соответственно, позволяет компании экономить свой маркетинговый бюджет и иметь мощное преимущество перед конкурентами. Таким образом smart-сайт становится эффективным работающим инструментом, адаптированным под реальные потребности аудитории, отражающим интересные именно ей смыслы. В веб-студии сообщили, что создание таких сайтов возможно как при личном контакте с клиентом, так и дистанционно. Компания Aiger работает в 18 городах России и создает более 100 сайтов в год. Суммарная аудитория разработанных веб-студией ресурсов уже превышает 1,6 млн человек. По словам программистов, smart-сайты станут только первым этапом реализации проекта "Искусственный интеллект". В дальнейшем веб-студия планирует анализировать поведение аудитории на группах сайтов определенной специфики, чтобы наиболее точно определять интересы потребителей продуктов. Справка:Веб-студия Aiger работает на рынке IT-услуг Дальнего Востока с 2012 года. Особенностью работы компании является разработка сайтов на основе трендовой зарубежной модели BusinessModelCanvas, которая успешно используется крупнейших компаниях мира: Coca-Cola, Airbnb, GeneralElectrics, MasterCard, Lego, Procter&Gamble. Секрет эффективности сайтов от Aiger заключается в определении проблем и выгод клиента, разработке карт ценностного предложения, которая в дальнейшем служит базой для создания эффективного сайта. Клиентами веб-студии уже стали известные в регионе бренды, такие как ДНС, Slavda Group и окна “Эталон”.
  5. Joe Procopio When a brand new company launches a brand new type of product, that company faces a unique marketing challenge. The marketing messaging not only has to quickly sell the customer on the product, it has to first educate that customer on what the product is and exactly what problem it solves. Traditional marketing methods often fail to do this. Regardless, startups tend to fall in love with these methods, especially branding. When startups think marketing, they usually think Coke, Nike, or Apple — companies that have spent decades branding themselves as purveyors of aspirational products to multiple market segments. But the reason why startups often fail at branding is that they lean on it way too early, and wind up skipping the entire education process. For an unknown product from an unknown company to achieve product-market fit, the marketing has to be far more educational. The difference between branding and education There are two scenes from the sitcom Silicon Valley that distinctly explain the difference between branding and education when marketing a new product. The first scene comes when the mega-tech-company — and obvious Google clone — Hooli sets up a focus group for its new Hooli Phone. The focus group moderator asks each participant in turn how the product makes them feel. The responses are all negative because the product just doesn’t work. The second scene is when the startup Pied Piper winds up in the same focus group setting with its competing product. This time the responses are negative because no one understands what the product is supposed to do or how it is supposed to do it. The CEO bursts into the focus group room and spends hours explaining the product to the focus group, eventually winning them over. Both products are going to fail. The first will fail because all the strategic branding in the world can’t save a subpar product; the second will fail because all the tactical education in the world isn’t going to sell that kind of complexity. Strategic vs tactical marketing Marketing is a tricky thing. It means different things to different people. But at its heart, marketing is the first step to closing the sale. When the product has become a known commodity — or when it’s well on its way — strategic branding becomes a crutch. It’s a proactive way of influencing the customer’s buying decision. I’d speculate that no one ever needs a Coke to quench their thirst, my Air Jordans aren’t going to make me any better at basketball, and that the days of the $1,000 flagship phone are all but over. Coke makes me feel accepted, Nike makes me feel fit, Apple makes me feel smart. I want those things, so I want to buy them. Tactical marketing, on the other hand, is about educating a customer base and positioning a product. While branding is the hammering home of how the company and the product make you feel, positioning is the hammering home of what the product is and does. How strategic and tactical marketing get misunderstood Strategic marketing is traditionally described in simple terms like increasing market share, decreasing the cost to acquire the customer (CAC), or increasing lifetime value (LTV). These are not strategies. This is like saying a strategy for starting a business is to make money instead of losing money. Tactical marketing is often misinterpreted as well. I’ve seen tactical marketing described as creating messaging that shifts the image of the product to a new demographic or segment. This is not tactical marketing, this is branding. I’ve seen tactical marketing defined as developing plans for SEO, ads, content and so on, based on the aforementioned strategic goals. This is not tactical marketing, this is advertising. When that kind of tactical marketing follows that kind of strategic marketing, you can expect disaster. You’re asking the marketing plan to make the customer fall in love with something they don’t yet understand. So let’s put the horse back in front of the cart. Start with a tactical approach The misunderstanding of strategic and tactical marketing has turned startup marketing into a tale of two camps: branding and advertising. This excludes about 90 percent of what can make marketing effective in selling a new product. The effectiveness lies in educating the customer. Marketing doesn’t have to send prospective customers a user manual, but there are effective approaches to education that should be the foundation of the messaging. Going back to how that new product from that new company achieves product market fit, the messaging should quickly cover what the product is, what problem it solves, and why it solves that problem better than all the other existing solutions. This is much easier to do by being reactive instead of proactive with the messaging. In other words, stop telling customers what you are, and start addressing who they are, what their problems are, and why those problems aren’t being solved. Some tactical educational scenarios Education also means different things to different people. There are a number of paths you can take to get your customers to understand, quickly, what you are and why they need you. Here are just a few of them. One of the best ways to get a customer thinking about new solutions to a problem is to highlight a new, but growing, problem. As an example, porch package thieves weren’t a thing just a year or two ago. Now, with the explosion of eCommerce, the problem has become mainstream. Security cameras have been around forever — but only for a niche consumer with a lot of money and a lot of stuff to protect. Ring doorbells and similar companies used this new problem to bring a new solution to a new market. If you don’t have a new type of problem, you may be able to address a new type of customer. Uber didn’t just replace airport taxi rides with independent contractors, they defined a new type of customer that would hail a ride more often for different reasons than the traditional business traveler. They began marketing to the young, affluent urbanite who was ready to ditch their own car if they hadn’t already. This tactical approach not only worked brilliantly, it spawned the entire scooter industry, for better or for worse. The entire SaaS segment was built around an evolution in process. Instead of software being developed and sold to huge companies that needed thousands of licenses perpetually, the messaging around most SaaS software, to this day, is the ability to buy only what you need and when you need it. The educational messaging around SaaS focuses on pricing, convenience, and portability — not quality, massive feature set, or being a “one-stop-shop,” tenets of marketing messaging that used to be required in traditional software. It also helps if you can pick on a stumbling incumbent. But this can be tricky. Direct-to-consumer companies have had varying success trying to educate the consumer on the benefits of subscribing to everyday products or skipping the retail purchasing model for high-dollar purchases. But the approach is correct — educate the consumer, change their habits, replace the incumbent. As advertising channels have consolidated, branding has become more difficult, especially for startups. Yes, you can still use now-traditional methods like digital advertising and keywords and re-marketing to get the product into the customer’s head. But why would they use it? Tactical marketing with a strategic approach is far more effective. When both are done properly, with the horse in front of the cart, the chances of a new product from a new company finding its place in the market increase substantially.
  6. Операторы связи находят новые возможности для получения прибыли при помощи периферии Москва [3 июня 2020 г.] – Vertiv (NYSE: VRT), глобальный поставщик решений для критически важной инфраструктуры и обеспечения непрерывности процессов, совместно с аналитической компанией Omdia представили новое исследование «Телекоммуникации и периферийные вычисления: возможность, угроза или отвлекающий маневр?». В нем отражены плюсы и минусы периферийных вычислений для телекоммуникационных компаний и описаны успешные тактики и стратегии роста при их масштабировании. Отчет показывает, что рост в области периферийных вычислений может создать новые возможности для увеличения прибыли телекоммуникационных компаний. Omdia (ранее Ovum) отметила, что операторы мобильной и проводной связи могут создавать платформы для разработки периферийных сервисов, которые позволят существенно снизить расходы на оборудование и напрямую соеденить существующие вышки сотовой связи с дата-центрами. «Поставщикам телекоммуникационных услуг открываются все больше возможностей для разработки новых сервисов на основе 5G, Интернета вещей и других инновационных технологий», — прокомментировал Гэри Нидерпруем, директор по стратегии и развитию Vertiv. «Операторам понадобятся международные партнеры с широким охватом и большим спектром решений и услуг, которые помогут им в стремительном развитии». Отчет также показывает, что рост сектора периферийных вычислений откроет для операторов новые конкурентные области. 36% опрошенных считают, что операторы сетей будут играть важнейшую роль в создании новых услуг с использованием edge computing. Также важными игроками рынка называют разработчиков приложений (30%) и провайдеров публичных облаков (25%). «Поставщики услуг связи и другие игроки рынка, такие как облачные провайдеры, одинаково заинтересованы в разработке инновационных решений с использованием edge computing», — комментирует Джулиан Брайт, старший аналитик по телекоммуникациям Omdia и автор исследования. «Размер доли на ранке, которую могут занять поставщики таких услуг, будет зависеть от различных факторов. Например от того, насколько успешно они готовят и развивают свои сети для поддержки периферийных вычислений». В отчете Omdia сделан отдельный акцент на модульные дата-центры (PFM), которые, по мнению аналитиков, будут определяющим фактором успеха операторов связи при создании будущей инфраструктуры для 5G и IoT. По прогнозам, рынок модульных ЦОДов расширится с 1,2 млрд. долларов в 2018 году до 4,3 млрд. долларов в 2023 году. В исследовании подчеркивается, что такой рост будет обусловлен увеличением количества успешных проектов в области внедрения edge computing и расширением рынка облачных услуг. Также для операторов связи важна энергоэффективность. В недавно опубликованном исследовании Vertiv и аналитической компании 451 Research «Надежды и опасения» говорилось о том, что затраты на электроэнергию, связанные с подключением к edge computing и 5G, остаются серьезной проблемой для операторов. «Потребление энергии – одна из главных проблем для владельцев сетей 5G, поскольку оно составляет от 20 до 40% эксплуатационных расходов сети», — прокомментировал Брайан Партридж, вице-президент 451 Research. «Согласно исследованию, 5G, вероятно, увеличит общее энергопотребление сети на 150–170% к 2026 году. Поэтому отрасль отчаянно нуждается в энергоэффективных решениях для инфраструктуры 5G.». Чтобы удовлетворить растущие потребности рынка телекоммуникаций, Vertiv вместе с партнерами постоянно разрабатывает новые решения для инфраструктуры, программное обеспечение и услуги для оптимизации использования энергии в сети. Усилия компании в этой области отметила ассоциация GSMA. Она исследовала совместную работу Vertiv с оператором Telefónica, что позволило им войти в шорт-лист эффективных компаний для борьбы с изменением климата на GSMA Global Mobile Awards (GLOMO). Дополнительная информация представлена на сайте https://www.vertiv.com/ru-emea/. О компании Vertiv Компания Vertiv (NYSE: VRT) занимается оборудованием, программным обеспечением, аналитикой и другими услугами, обеспечивающими функционирование жизненно важных структур клиентов, а также оптимальную работу предприятий в соответствии с их бизнес-потребностями. Будучи архитектором непрерывности™, Vertiv решает наиболее важные задачи, которые сегодня стоят перед центрами обработки данных, сетями связи, коммерческими и промышленнными объектами, предлагая портфель решени и услуг в области электроснабжения, охлаждения и ИТ-инфраструктуры от облака до переферии. Штаб-квартира Vertiv находится в городе Колумбус, штат Огайо (США) и компания ведет бизнес более чем в 130 странах. Дополнительную информацию, а также новости и материалы компании Vertiv можно найти на сайте https://www.vertiv.com/ru-emea/. Контакты для СМИ: Анастасия Гутор PR-агентство PR Partner gutor@prpartner.ru +7 (966) 380-91-62
  7. Москва, 02 июня 2020 года — Компания «РАМАКС Интернейшнл», входящая в Группу компаний «РАМАКС», получила сертификат четвертого уровня в рамках внедрения нового стандарта дистрибуции авиаперевозок NDC (New Distribution Capability), разработанного Международной Ассоциацией Воздушного Транспорта (IATA). NDC – стандарт обмена данными между авиакомпанией и агентами по продаже билетов. Четвертый уровень по этому стандарту присуждается компаниям, которые успешно реализовали технологию NDC Offers & Orders Management (управление Предложениями и Заказами) в версии 18,2. «РАМАКС Интернейшнл» получила сертификат за реализацию схемы прямой дистрибуции авиауслуг компании «Аэрофлот» с агентствами и метапоисковиками по новому стандарту NDC. Авиаперевозчик внедрил механизм прямых продаж билетов через онлайн-поисковики авиарейсов, такие как SkyScanner, Momondo и другие. Помимо этого, обеспечено информирование клиентов о брендовых тарифных группах, стимулированы апсейлы и повышен cash flow. В результате проекта «РАМАКС Интернейшнл» создал в Аэрофлоте уникальную систему сервисов NDC, соответствующую стандарту Международной авиатранспортной ассоциации, за что и получила сертификат высшего уровня. Четвертый уровень позволяет «РАМАКС» выстроить и внедрить у своих заказчиков эффективную стратегию сервисной поддержки пассажиров. С помощью решения от «РАМАКС Интернейшнл» крупнейшие игроки рынка пассажирских перевозок смогут оперативно предоставлять пассажирам информацию по обмену и возврату билетов и информировать их об изменениях в бронировании. Как итог, реализация подобной схемы способна оптимизировать расходы на дистрибуцию и увеличить выручку от продаж билетов и сервисов. «Персонализированные коммуникации – это то, чего под час не хватает клиентам компаний из транспортного и туристического секторов. Пассажирам важно видеть, что перевозчики заботятся о них и предоставляют удобные каналы и сервисы для оформления и отслеживания заказов. – говорит Дмитрий Буленков, Вице-президент по продажам и маркетингу, ГК «РАМАКС». - Сертификация NDC по высшему статусу в результате реализации схемы прямой дистрибуции в Аэрофлоте подчеркивает, что «РАМАКС Интернейшнл» способен реализовать проекты NDC Offers & Orders Management и построить удобную систему сервисов NDC у заказчиков самого высокого уровня.» «Для нас важно, чтобы пассажиры могли покупать билеты любым удобным способом и по тем каналам, которые всегда под рукой. Поэтому нам нужны инновационные проекты, которые смогут сделать взаимодействие между авиакомпанией и клиентами более эффективным. Стандарт NDC помогает нам находить надежных партнеров, благодаря которым мы усовершенствовали управление заказами и получили новые возможности для дистрибуции авиауслуг по цифровым каналам», – отмечает Богданов Кирилл Игоревич, Заместитель Генерального директора, ПАО «Аэрофлот». Источник: Справка Группа компаний «РАМАКС» — это объединение системных интеграторов и компаний-разработчиков, охватывающее весь спектр потребностей заказчика от разработки стратегии до сопровождения комплексных решений. ГК «РАМАКС» работает на российском ИТ-рынке больше 25 лет, входит ТОП-40 российских ИТ-компаний по версии РА «Эксперт», входит в тройку поставщиков информационных технологий в транспортной отрасли по версии CNews. Огромный опыт компании в области разработки IT-решений и бизнес-консалтинге подтверждается различными сертификатами и наградами. Сайт компании: www.ramax.ru Контактное лицо: Юлия Чурикова Ведущий маркетолог Тел. +7 (495) 913-67-71 Моб. +7 (926) 371-36-50 e-mail: yuliya.churikova@ramax.ru
  8. 26 мая 2020, Москва – Медси – ведущая федеральная медицинская сеть, в конце 2019г разместила информационные системы в центре обработки данных DataSpace. Медси разрабатывает и поэтапно вводит инновационные сервисы «Цифрового госпиталя» для системы здравоохранения, в т.ч. сервисы распознавания патологий на рентгенограммах и сервисы по видеонаблюдению с использованием искусственного интеллекта. Размещение в ЦОД DataSpace Информационных Систем Медси, предоставляющих инновационные медицинские услуги, обеспечивает их надежность и отказоустойчивость, что является критически важным для сектора коммерческой медицины. Основой предоставления платных медицинских услуг является их высокое качество, доступность и оперативность их получения. С целью обеспечения надлежащего функционирования информационных систем, Медси были сформированы требования к непрерывности, безопасности, устойчивости, правовой и финансовой прозрачности, документальному подтверждению соответствия и опыта оказания услуги центром обработки данных. «В соответствии со стратегией расширения спектра оказываемых высокотехнологичных услуг, Медси уделяет большое внимание безопасности и эффективности современных информационных систем, непрерывность функционирования которых в немалой степени зависит, в том числе, от качества центров обработки данных. Разместив информационные системы Медси в ЦОД DataSpace, мы обеспечили основу для их стабильной и непрерывной работы, реализовав отказоустойчивую архитектуру географически распределенных резервируемых систем», – прокомментировал Богомолов Алексей, Начальник управления ИТ инфраструктуры Медси. «Приоритетами DataSpace являются устойчивость, непрерывность и безопасность функционирования ЦОД, обеспечивающего гарантированный уровень услуг и расширенную поддержку клиентов. Резервный ЦОД Медси, функционирующий в DataSpace, играет важную роль в оказании медицинских услуг, и для DataSpace большая честь способствовать его стабильной и непрерывной работе», – прокомментировал Сергей Рассказов, президент и генеральный директор DataSpace. DataSpace (www.dataspace.ru) является ведущим оператором коммерческих центров обработки данных в России, обеспечивающим гарантированный уровень услуг и высочайший уровень надежности и безопасности для развертывания критически важной IT-инфраструктуры российских и международных компаний. Приоритетами DataSpace являются комплексное управление и эксплуатация ЦОД, предоставление услуг колокации премиум-класса, а также обеспечение свободного выбора поставщиков телеком и IT-услуг для обеспечения максимальной непрерывности IT и бизнес-процессов. Медси (https://medsi.ru/) – ведущая национальная сеть частных медицинских клиник, предоставляющая полный спектр медицинских услуг: от первичного приема и скорой медицинской помощи до высокотехнологичной диагностики, сложных хирургических вмешательств и реабилитации. Контакты DataSpace: Дубинина Анна, Менеджер по маркетингу E: anna.dubinina@dataspace.ru T: +7 495 663 65 64
  9. Москва, 27 мая 2020 года — Ведущий ИКТ-портал CNews опубликовал ежегодный рейтинг крупнейших поставщиков ИТ-решений для анализа данных в России. По итогам 2019 года компания «Иннодата» вошла в ТОП-10 компаний страны, заняв 6-е место. В новом рейтинге CNEWS «Аналитика 3.0» приняло участие почти в 2,5 раза больше компаний, чем год назад. Некоторые из новичков сразу попали в число лидеров, включая «Иннодату», чья выручка в прошлом году составила 911 063 тыс. руб. Благодаря новым участникам порог входа в ТОП рейтинга увеличился троекратно. «Мы впервые участвуем в рейтинге поставщиков аналитических решений и очень рады тому, что сразу попали в десятку крупнейших компаний, — говорит исполнительный директор компании «Иннодата» Александр Сергиенко. — Наши проекты действительно сложные и масштабные, что подтверждается несколькими престижными премиями и присутствием в данном списке. В ближайших планах, конечно, рост и развитие, наращивание потенциала, поскольку мы ощущаем рост востребованности аналитических решений на российском рынке, прежде всего в области Big Data, искусственного интеллекта и машинного обучения». С результатами рейтинга можно ознакомиться по ссылке.
  10. Качество дисплеев на смартфонах растет. Если раньше стандартом была частота обновления экрана 60 Гц, то сейчас 90 и 120 Гц. Частота обновления экрана — это количество возможных изменений изображения в секунду. Чем выше этот показатель, тем меньше заметно мерцание изображения на экране. Если частота обновления экрана составляет 90 Гц, экран будет менять изображение 90 раз в секунду, при 120 Гц — 120 раз в секунду. Это значит, что анимация и эффекты будут воспроизводиться быстрее — так они выглядят более естественно. Особенно это заметно в играх. Простой пример: игра работает в 120 кадрах в секунду (FPS), а частота обновления экрана составляет 60 Гц. Пользователь будет видеть только 60 кадров в секунду. Но если перейти на устройство с частотой обновления 120 Гц, сразу будет заметен прирост кадров — картинка должна стать более плавной и быстрой. Чем больше частота обновления, тем плавнее работает операционная система (переключение между рабочими окнами или анимационные эффекты). Только важно помнить, что дисплей не сможет выдавать такие показатели, если они не предусмотрены самой ОС. Еще одна причина популярности дисплеев на 90 и 120 Гц — время отклика. Этот показатель выше, чем на экране с частотой обновления 60 Гц. Дисплеи на 90 и 120 Гц быстрее реагируют на нажатие пальцем. Увидеть это можно в графическом приложение для рисования. Если гаджет поддерживает стилус, комфортнее все работать на дисплеях с частотой обновления 90 и 120 Гц. И здесь огромную роль играет все то же время отклика. Если быстро провести линию на экране с частотой 60 Гц, вы заметите, что линия не успевает за движением стилуса. При 120 Гц скорость прорисовки будет намного быстрее. Также от частоты обновления зависит плавность прокрутки страницы. При 60 Гц во время быстрой прокрутки страницы в браузере заметны ореолы — это движение изображений из предыдущего кадра. Во время работы на 120 Гц дисплее такой эффект заметить очень трудно — даже при бесконечном скроллинге ленты в социальных сетях. https://androidlime.ru/smartphone-screen-refresh-rate-in-hz
  11. Как правило, бактериофаги имеют небольшие геномы, состоящие из нескольких десятков тысяч пар оснований. Некоторое время назад были опубликованы результаты исследования проб самого разного происхождения: образцы брали из морской и пресной воды, из почвы, горячих источников, слюны и фекалий людей и животных. Метагеномный анализ выявил сотни бактериофагов, геномы которых состояли из более чем 200 тысяч пар оснований. Один из обнаруженных бактериофагов имеет геном из 737 тысяч пар оснований — это абсолютный рекорд для вирусов бактерий. Функции некоторых генов удалось определить: оказалось, что у найденных бактериофагов есть гены, кодирующие тРНК, тРНК-синтетазы, ферменты, модифицирующие тРНК, факторы инициации и элонгации трансляции, рибосомные белки и белки системы CRISPR/Cas, которые используются фагами для регуляции экспрессии клеточных генов и конкурентной борьбы с другими фагами. Бактериофаги (или просто фаги) — это вирусы, заражающие бактерий и архей. Попав в подходящую клетку, бактериофаг (как и любой вирус) подчиняет себе клеточный аппарат синтеза белка, заставляя ее производить белки, необходимые для построения новых вирусных частиц. Такое интенсивное размножение истощает клетку-жертву и в конце концов она погибает. Впрочем, активная фаза размножения вируса не всегда начинается сразу после проникновения в клетку: иногда фаги встраиваются в геном бактерии-хозяина и «затихают» на некоторое время, пребывая в покоящемся состоянии. Такую стадию жизненного цикла вируса называют профагом. Триггером выхода из покоя и начала размножения вируса могут стать неблагоприятные внешние условия, препятствующие размножению бактерий. Бактериофаги были открыты больше ста лет назад. Это произошло после того, как было замечено, что лабораторные культуры бактерий страдают от чего-то, что явно передается из культуры в культуру и при этом является очень маленьким и невидимым. Целенаправленные исследования позволили французско-канадскому микробиологу Феликсу Д'Эреллю разобраться с тем, что именно вызывает гибель бактерий, и объявить об открытии бактериофагов в сентябре 1917 года. Он же первым успешно вылечил пациента от дизентерии при помощи фаготерапии (см. Phage therapy). В доантибиотиковую эпоху это было серьезным успехом. Исследования в этом направлении ведутся и сейчас, поскольку фаготерапия может оказаться действенным оружием против инфекций, вызванных резистентными к антибиотикам бактериями. Больше об истории изучения бактериофагов и о том, как еще их используют, можно узнать из статьи Бактериофаги: 100 лет на службе человечеству. Бактериофаги играют важную роль в природе. Они активно участвуют в круговороте органических веществ на Земле: по некоторым оценкам число вирусных частиц бактериофагов достигает 1032 — больше, чем всех живых существ вместе взятых (C. A. Suttle, 2005. Viruses in the sea). Постоянная «гонка вооружений» с фагами — один из важных факторов, влияющих на эволюцию бактерий (в том числе и появление более опасных штаммов некоторых патогенных видов). В частности, с фагами борется одна из важных составляющих клеточного иммунитета — система CRISPR, которую ученые несколько лет назад приспособили для редактирования генома. Подробнее этот аспект взаимоотношений фагов и бактерий описан в новости Ученые выяснили, почему бактериофагам трудно бороться с иммунной системой бактерий («Элементы», 18.04.2016). Сказанного вполне достаточно, чтобы убедиться в том, что изучение бактериофагов — важная часть современной микробиологии. Проблема, однако, в том, что это очень сложно делать. Частицы фагов мелкие, из-за чего их сложно выделять из среды и исследовать. Для их размножения (и существования хоть сколько-нибудь продолжительное время) требуются культуры бактерий, специфичные для изучаемых фагов, и так далее. И здесь на помощь ученым приходит метагеномика. С развитием ее методов ученые получили возможность выделять генетический материал, содержащийся в пробах из окружающей среды — воды, почвы, грунта из водоемов и т. д. Сейчас буквально можно взять каплю любой грязи и восстановить геномы всех микробов, присутствующих в ней в значимом количестве. Метагеномика приоткрыла завесу тайны над тысячами видов архей, бактерий и вирусов, которые не поддаются культивации в лабораторных условиях (а таких видов среди микроорганизмов большинство): удалось получить последовательности их геномов, предсказать в них гены с известными функциями и составить некоторое представление о биологии этих организмов. Недавно в журнале Nature были опубликованы результаты масштабного метагеномного исследования, в ходе которого были получены геномные последовательности сотен прежде неизвестных фагов с необычно большими геномами. Надо сказать, что большинство из известных ранее ученым бактериофагов имеют довольно миниатюрные геномы по сравнению с вирусами эукариот. По состоянию на 2017 год были описаны только 93 фаговых генома, состоящие из более чем 200 тысяч пар оснований. Вирусам, в том числе бактериофагам, большой геном, содержащий множество генов, обычно оказывается попросту не нужен: многие ферменты, необходимые для размножения, вирусы заимствуют у клетки-хозяина. Кроме того, большой геном требует больших энергетических затрат для удвоения и упаковки в капсид. Тем не менее, ранее некоторые фаги с большими геномами уже были описаны. Фаги с геномами, в которых от 200 до 500 тысяч пар оснований объединили в группу «джамбофаги» (см.: Y. Yuan, M. Gao, 2017. Jumbo Bacteriophages: An Overview), а фаги с геномами более 500 тысяч пар оснований — в группу «мегафаги» (A. E. Devoto et al., 2019. Megaphages infect Prevotella and variants are widespread in gut microbiomes). В обсуждаемой работе были описаны представители обеих этих групп, поэтому авторы не делали разделения, называя все фаги с большими геномами просто огромными ('huge phages'). Ученые секвенировали ДНК из проб морской и пресной воды, донных осадков, почв, горячих источников, а также из образцов животного и человеческого происхождения (фекалий, выделений ротовой полости) — всего было отобрано 45 проб. Из полученных генетических последовательностей исследователи сумели выделить 351 ранее неизвестную последовательность фагового происхождения, из которых 175 могли принимать кольцевую форму (в большинстве случаев геномы фагов представлены кольцевой молекулой ДНК). Среди этих 175 последовательностей ученым удалось почти полностью собрать 35 новых геномов фагов длиной более 200 тысяч пар оснований. В самом крупном найденном исследователями геноме 735 000 пар оснований — небывалый для вирусов бактерий размер (это больше, чем у некоторых бактерий!). А еще три фаговых генома имеют размер около 640 тысяч пар оснований. До этого рекордный фаговый геном имел 596 тысяч пар оснований. Также был обнаружен один профаг. Некоторые из собранных фаговых геномов имеют очень низкую для вирусов плотность кодирующих последовательностей (то есть в этих геномах функциональные гены сильно разбавлены некодирующими последовательностями😞 в девяти случаях эта плотность ниже 78%. Авторы исследования предполагают, что обладатели этих геномов используют нестандартный генетический код, отличающийся от того, который использует подавляющее большинство живых организмов. У этих фагов стоп-кодон UAG является кодирующим, поэтому процесс трансляции на нем не обрывается, а продолжается далее. Это пока не позволяет предсказать все гены в их геномах. К слову, нестандартность генетического кода — не уникальное явление. Оно было ранее описано у инфузорий, бактерий, дрожжей и даже у нематод (см. новость Генетический код допускает разночтения («Элементы», 14.01.2009), а также статьи Неоднозначность стоп-кодонов и Самые нестандартные генетические коды). Нестандартный код ранее был описан и у фагов (A. E. Devoto et al., 2019. Megaphages infect Prevotella and variants are widespread in gut microbiomes). Чем обусловлено увеличение размера генома у огромных фагов? Является ли оно результатом недавнего увеличения геномов фагов с геномами обычного размера, или же огромные фаги — это совершенно особая группа вирусов бактерий, имеющая необычный для фагов набор генов и уникальную жизненную стратегию? Чтобы ответить на эти вопросы, исследователи построили филогенетическое дерево огромных фагов на основании аминокислотных последовательностей большой субъединицы терминазы (фермент, необходимый для упаковки вирусной ДНК в капсид) и белков капсида (рис. 2). Многие огромные фаги образовали на дереве хорошо обособленные клады, что подтверждает общность их происхождения. Из известных ранее фагов в клады огромных фагов удалось с большой степенью достоверности поместить только фаги с геномами из не менее чем 120 тысяч пар оснований. Примечательно, что четыре фага с самыми крупными геномами вошли в состав одной клады и, следовательно, являются близкими родственниками. Тот факт, что огромные фаги на эволюционном дереве группируются друг с другом, свидетельствует, что большой размер генома оказался довольно стабильным признаком, сохранявшимся в ходе эволюции. При этом в состав одной и той же клады нередко попадали фаги, выделенные из проб совершенно разного происхождения, что свидетельствует о необычайно широком распространении огромных фагов в окружающей среде. Исследователи также определили, какие бактерии являются хозяевами огромных фагов. Дело в том, что огромные фаги содержат собственные системы CRISPR/Cas, которые используют для регуляции экспрессии генов бактерии-хозяина и конкурентной борьбы друг с другом. Спейсеры в фаговых системах CRISPR/Cas соответствуют фрагментам геномов их бактерий-хозяев, поэтому, анализируя спейсеры в составе фаговой системы CRISPR/Cas, можно установить, какие бактерии этот фаг поражает. Выяснилось, что большинство бактерий-хозяев огромных фагов относится к типам фирмикуты и протеобактерии. Более того, оказалось, что родственные огромные фаги чаще всего поражают также родственные друг другу бактерии. Любопытно, что огромные фаги не имеют собственного аппарата вставки новых спейсеров в локус CRISPR, а также ферментов, которые разрушают ДНК, комплементарно взаимодействующую с crРНК. Для этих целей они заимствуют соответствующие ферменты у бактерии-хозяина. Среди генов огромных фагов, функции которых удалось предсказать, оказалось много таких, чьи белковые продукты значительно изменяют биологию клетки-хозяина. Так, в геномах огромных фагов закодированы белки, которые локализуются в клеточной мембране и на поверхности клетки и, вероятно, препятствуют заражению клетки другими фагами, — это своего рода инструмент конкуренции между фагами. Многие огромные фаги имеют ферменты биосинтеза пуриновых и пиримидиновых азотистых оснований, входящих в состав нуклеотидов, а также ферменты, катализирующие химические превращения нуклеотидов. Любопытно, что похожие гены есть у бактерий, которые имеют чрезвычайно маленькие клетки и ведут симбиотический образ жизни (C. J. Castelle et al., 2018. Biosynthetic capacity, metabolic variety and unusual biology in the CPR and DPANN radiations). Многие огромные фаги имеют гены, белковые продукты которых участвуют в транскрипции и трансляции. В геноме огромного фага может быть закодировано до 67 транспортных РНК (тРНК), играющих важнейшую роль в биосинтезе белков, причем их последовательности отличаются от последовательностей тРНК бактерий-хозяев. Можно сказать, что чем больше геном фага, тем больше в нем генов тРНК. Геномы огромных фагов кодируют до 15 аминоацил-тРНК-синтетаз (эти ферменты связывают тРНК с аминокислотами при синтезе белка), а их аминокислотные последовательности тоже заметно отличаются от последовательностей аналогичных ферментов бактерий-хозяев. Вероятно, собственные тРНК-синтетазы огромные фаги используют для того, чтобы «красть» аминокислоты у клетки-хозяина и встраивать их в свои белки при помощи собственных тРНК. У некоторых огромных фагов даже есть ферменты, модифицирующие тРНК, а также ферменты, «склеивающие» молекулы тРНК, разрушенные защитными системами бактерии-хозяина. Многие белки огромных фагов служат для «переманивания» аппарата трансляции клетки-хозяина на трансляцию фаговых мРНК. К числу таких фаговых белков относятся некоторые факторы инициации трансляции, а также рибосомные белки. Фаговые рибосомные белки, вероятно, встраиваются в рибосомы бактерий вместо бактериальных белков, и рибосомы, содержащие фаговые белки, начинают трансляцию преимущественно фаговых мРНК, а не бактериальных. Но одной инициацией трансляции дело не ограничивается: в геномах многих огромных фагов закодированы собственные факторы элонгации трансляции, что, вероятно, повышает эффективность синтеза вирусных белков в ходе инфекции. В геномах огромных фагов удалось выявить и факторы терминации трансляции, а также транспортно-матричные РНК и белок SmpB, которые необходимы для отделения от мРНК «зависших» рибосом (когда мРНК повреждена или не имеет стоп-кодона, рибосома часто не может завершить трансляцию и «зависает» на ней). Но помимо описанных выше генов с понятными функциями, у огромных фагов есть много генов с непонятной ролью. Пока лишь ясно, что они не свойственны другим вирусам, описанным на данный момент. Обсуждаемая работа показала, что огромные фаги — это совершенно особая группа вирусов прокариот. Но пока всё, что мы о них знаем, получено из метагеномных исследований. Для полноценного изучения этих необычных вирусов нужны их вирионы. Желательно вообще научиться выращивать их в лабораторных условиях. Будем надеяться, что вскоре микробиологи продвинутся в этих исследованиях. Источник: B. Al-Shayeb et al. Clades of huge phages from across Earth’s ecosystems // Nature. 2020. DOI: 10.1038/s41586-020-2007-4. Елизавета Минина
  12. Барак Обама ругает Дональда Трампа последними словами, а спикер палаты представителей конгресса США Нэнси Пелоси, кажется, пьяна. Оба случая, вызвавшие политические скандалы, зафиксированы на видео, но эти видео — подделки. Сейчас каждый такой фейк вызывает волну обсуждений, но через 10–15 лет изображения и видео, сгенерированные нейросетями, станут частью нашего повседневного опыта. Сможем ли мы защитить себя от недобросовестного использования своих образов? Захотим ли знать, какое из окружающих лиц настоящее, а какое сгенерировано искусственным интеллектом? Как создаются дипфейки и какое будущее их ждет? Что такое дипфейки и как их создают Дипфейками называют фотореалистичные изображения и видео, созданные глубокими нейросетями. Этот термин применяют журналисты, исследователи пользуются им гораздо реже. Нейросети уже способны генерировать реалистичные человеческие лица и голоса. Яркий тому пример — проекты GAN 2.0 и Deep Style GAN от Nvidia. На их основе был создан сайт This Person Does Not Exist, который при обновлении странички каждый раз генерирует новое, несуществующее лицо. Эти изображения с трудом можно отличить от реальных фотографий людей. То же самое можно сказать и о речи Барака Обамы, сгенерированной нейросетью и представленной на конференции SIGGRAPH 2017 года: распознать в ней подделку на глаз практически невозможно. С точки зрения математических операций нейросети, которые создают статичные картинки и видео, не отличаются друг от друга. Однако они решают разные задачи. При создании видео необходимо создавать последовательность изображений: движущаяся рука человека не должна резко дергаться от кадра к кадру, а освещение — меняться (кроме случаев, когда это задумано режиссером). Связность переходов обеспечивают модификации алгоритма, которые при формировании нового кадра учитывают то, что было в предыдущем. Чтобы человек на видео был трехмерным, необходимо загрузить в нейросеть фотографии объекта, сделанные с разных ракурсов. Снимки должны быть максимально качественными и более-менее одинаковыми: если взять фотографии одного и того же человека с бородой и без, результат окажется плачевным. Поэтому опасаться, что злоумышленники создадут дипфейк на основе вашего образа, взяв фото из соцсетей, не стоит. Для того чтобы создать качественное искусственное изображение на основе фотографий, придется сделать несколько снимков, снятых с разных ракурсов, вручную создать 3D-модель, синтезировать множество отдельных изображений этой 3D-модели и загрузить их в нейросеть. Когда дипфейки нужны Производители современных чат-ботов и антропоморфных роботов сознательно избегают полного сходства робота с человеком. Во-первых, чтобы робот мог починить холодильник, ему не нужно человеческое лицо. Японский робототехник Хироси Исигуро, который создает идеально похожих на людей роботов, заявляет, что он это делает лишь для того, чтобы продемонстрировать возможности современных технологий. Никакой полезной нагрузки это сходство не несет. Во-вторых, системы генерации изображений пока неидеальны: имитации всегда рано или поздно выдают себя. Дипфейки обладают отличной от человека мимикой и двигаются не совсем так, как это делает реальный человек, — например, слишком часто моргают или крутят головой. Любому, кто это замечает, становится жутко. Этот психологический эффект называется uncanny valley («зловещая долина»). Чтобы пользователи с ним не сталкивались, производители уходят от попыток полной имитации человеческой внешности. Нейроаватары — трехмерные цифровые модели объектов, создающиеся при помощи нейронных сетей на основе одного изображения. Однако существуют отрасли, где визуальное сходство необходимо: кинематограф, спецэффекты, приложения телеприсутствия и нейроаватары. Даже FaceTime, популярное приложение для видеозвонков, работает в этом направлении. Подобные технологии ждет большое будущее и в индустрии видеоигр. Системы искусственного интеллекта позволяют создать цифрового клона на основе данных, оставшихся после смерти человека. Существуют фирмы, которые используют разговоры и тексты умерших для генерации чат-ботов, разговаривающих как погибшие, а прижизненные видео и фотографии позволяют создать их цифровые аватары. Эти возможности порождают множество этических дилемм. Имеем ли мы право использовать образ умершего человека так, чтобы его образ мог выполнять функции, для которых ему было необходимо биологическое тело, например общаться? Можно ли таким образом «доснять» фильм, если актер погиб до завершения съемок? Или использовать 3D-аватар умершей знаменитости для создания совершенно нового фильма, а после использовать его образ в рекламе? С юридической точки зрения право распоряжаться образом человека посмертно переходит к родственникам — это они разрешают или не разрешают использовать образ погибшего. Но не затрагивает ли это фундаментальные права личности? Эти и многие другие вопросы пока остаются открытыми. Когда дипфейки опасны Технология не может самостоятельно решать, что хорошо, а что плохо. Действия технологии напрямую зависят от того, для достижения каких целей она была запрограммирована. Например, искусственный интеллект IBM Project Debater участвует в дебатах. По уровню мастерства он не уступает чемпионам мира по дебатам, программе под силу убедить многих. Это не может не пугать, ведь цель компьютера задана другим человеком. Основной страх, связанный с дипфейками, заключается в возможности менять на видео изображение одного человека на изображение другого. Высокореалистичные фейковые фото и видео могут использоваться для дезинформации, мошенничества, провокаций и кибербуллинга. Злоумышленник может заменить лицо человека на видео и обвинить его в правонарушении, шантажировать родственников пропавшего без вести сгенерированным фото или видео, влиять на решения избирателей вбросами фейковых видео в Сеть. В 2019 году дипфейки впервые вызвали геополитические потрясения. В конце мая Дональд Трамп опубликовал ролик с председателем конгресса США Нэнси Пелоси, в котором она выглядела пьяной. Скорость видео была уменьшена на 25% по сравнению с оригиналом, а голос изменен так, чтобы казалось, будто она говорит скомканно. После появления этого видео конгресс США запустил расследование и заявил, что такие видео могут нанести непоправимый ущерб выборам 2020 года. С развитием технологий ситуация может стать хуже. Можно ли отличить фейковое изображение на глаз Первые несколько секунд человек не может сказать, какая перед ним картинка: сгенерированная или реальная. Но если присмотреться, отличить сгенерированные изображения от реальных на глаз пока еще возможно. В первую очередь надо обращать внимание на размер изображения. Создавать реалистичные картинки высокого разрешения гораздо сложнее, чем маленькие, поэтому большим изображениям все еще можно доверять. Во-вторых, присматривайтесь к лицам, чтобы найти ненатуральные асимметрии. Например, разрез левого глаза может не соответствовать разрезу правого. В-третьих, одежда или украшения даются нейросетям гораздо хуже, чем лица. В-четвертых, дипфейки часто выдает нереалистичный или слишком абстрактный и размытый фон. Отдельный класс дипфейковых подходов включает в себя замену изображения лица одного человека на другое. Это явление называют еще faceswap. Присмотревшись, можно заметить шов или несоответствие освещения лица освещению всего снимка. А на видео нужно следить за тем, как меняется лицо человека с течением времени. Странное моргание, к примеру, — это признак дипфейка. Помимо вышеперечисленных способов, дипфейк можно отследить по родословной файла. Для этого можно использовать стандартные методы верификации — например, статистику шумов изображения, которая позволяет вычислить модель фотоаппарата, с помощью которого был сделан кадр. Как распознать дипфейк с помощью нейросети Но уже сейчас некоторые фейковые картинки низкого разрешения неотличимы от реальных. Прогресс идет быстро, через 10–15 лет и высокореалистичные видео в формате 4К и выше не будут нас удивлять. Более того, при помощи генеративных нейросетей мы сможем, например, побродить в виртуальной реальности по фотореалистичному миру, где происходят разные события. Насколько быстро развиваются технологии создания фейков, настолько же — или даже еще быстрее — должны развиваться технологии, которые их разоблачают. Для простых пользователей специалисты разрабатывают примитивные анализаторы видео, которые будут ориентироваться на моргание и движения кадыка. Но пока все попытки создать систему распознавания приводят к тому, что очень много реальных видео опознаются как дипфейковые, потому что некоторые люди обладают чертами, свойственными искусственно созданным изображениям. Это может быть нетипичное моргание, борода странной формы, асимметричные черты лица. Кажется, это лучший пример из мира постправды: данные, которыми мы располагаем, пока не позволяют обучить хорошую антифейковую программу, несмотря на то что самих фейков становится все больше. Распознавание дипфейков — это в первую очередь задача нейросетей. Чтобы научить их это делать, необходимо загрузить в нейросеть обучающую выборку, где будут и подлинные изображения, и искусственно созданные. Это позволит нейросетям научиться определять сложные признаки, которые отличают фейки от настоящих изображений. В наши дни все проекты такого типа классифицируют реальные изображения как фейки, и эту проблему специалистам еще предстоит преодолеть. Чтобы научить нейросети отличать фейки от реальных изображений, необходимо загрузить в них очень много данных. Только в 2019 году началось создание репозиториев — наборов изображений для оценки качества распознавания фейков. Процесс обучения нейросетей небыстрый, поэтому отличать фейки от настоящих изображений они научатся только через два года. Существует и проблема переобучения. Дело в том, что нейросети, как правило, учатся на качественных изображениях, а работать в полях зачастую приходится с менее качественным контентом. В таких случаях специалисты запускают в работу сразу несколько нейросетей, которые вместе принимают участие в распознавании, а затем выносят «коллегиальное решение». Теоретически исследователи могли бы обучать нейросети и на некачественных изображениях, но как это правильно делать — будет понятно только через 5–10 лет. Интересно, что каждое новое эффективное решение для распознавания фейков будет приводить к их улучшению. В некотором смысле получается метасостязательная сеть, работающая на уровне сообщества. Дипфейки и закон Чтобы защититься от дипфейков, распознавать их недостаточно. Нужно создать безопасные механизмы передачи данных с помощью индивидуальной цифровой подписи, которая позволит подтвердить или опровергнуть реальность той или иной информации. Но подлинность цифровой подписи — это еще одна нерешенная задача. Соцсети уже сейчас начинают бороться с распространением дипфейков. Одни удаляют ролики, созданные нейросетями, другие сокращают им охваты. Люди, чей образ без их ведома использовали, апеллируют к законам о защите авторских прав, но в ответ создатели дипфейков говорят о нарушении свободы слова. В будущем нас могут ожидать интересные правовые коллизии. Регуляторы защитят права пользователей, но вместе с тем их представления о правомочности будут меняться под действием технологий. Например, государство может решить, что пользователь должен знать, видит он перед собой изображение настоящего объекта или сгенерированный образ. А пользователь может запротестовать, ведь, например, в видеоигре неважно, сгенерированы фоновые пейзажи или нет. Право и вообще нормативная сфера всегда немного не успевают за техническими изменениями. Источник
  13. Несмотря на то что Google Pixel является своего рода аналогом iPhone, но только из мира Android, назвать его массовым смартфоном как-то не поворачивается язык. Если «нексусы» покупали довольно охотно пользователи разной степени продвинутости, то «пиксели» — это, скорее, аппараты для узкого круга ценителей, покупку которых ещё нужно как-то объяснить. Поэтому, можете быть уверенным, что ни одного человека среди владельцев Google Pixel, который бы купил его просто потому, что ему понравилось сочетание характеристик, дизайн, цена-качество (нужное подчеркнуть), вы не найдёте. Хорошо, что Google, наконец, это поняла. Google решила упростить техническое оснащение следующего флагмана линейки Google Pixel, который выйдет под номером 5 ближе к концу этого года. Это позволит компании снизить себестоимость аппарата, следовательно, его цену и в перспективе обеспечит ей более широкий охват аудитории. Одним из аппаратных компонентов, который делает Pixel 4 таким дорогим и которым Google намеревается пожертвовать, станет система датчиков Motion Sense. Это набор сканеров, которые позволяют управлять смартфоном при помощи жестов в воздухе, не прикасаясь к его экрану. Источник
  14. Роботизация больше не слово из будущего. Сегодняшний робот – уже не сияющий герой из фантастических фильмов, а услужливый помощник, который принесет в гостиничный номер ваш багаж, доставит заказанный в ресторане ужин и решит многие другие важные вопросы. В Японии, США и Сингапуре, например, гостиницы с сотрудниками-роботами существуют уже несколько лет. Можно выделить следующие варианты их применения. Робот-ресепшионист. Регистрирует новых постояльцев, отвечает на их типовые вопросы. Первый роботизированный отель Henn-na появился в японском городе Сасебо еще в 2015 году, а теперь это уже целая сеть, несколько таких гостиниц работают в Токио. Робот-посыльный. Разносит по номерам различные мелочи, которые постояльцы заказывают у консьерж, доставит почту. В США многие отели используют роботов-посыльных Relay компании Savoike. Робот-консьерж. Проинформирует об услугах отеля и особенностях его окрестностей. Может работать с индивидуальными хранилищами ценных вещей постояльцев. Один такой робот – Neo – есть, например, в отеле Hilton McLean в Вирджинии, США. Робот-уборщик. Пропылесосит, вымоет стекла и кафельный пол, почистит бассейн, подстрижет газоны. Можно запрограммировать на удаление мусора и грязного белья из тележек. Робот-помощник на кухне. Ассистивная система для автоматизации тех или иных операций, например приготовления салатов, блюд из яиц, варки лапши. Японские рестораторы используют их для заворачивания суши. Первые такие аппараты предложила компания Suzumo: они выдают по 300 роллов в час. Робот-бармен. Наливает, смешивает напитки. На круизных лайнерах Royal Caribbean такие устройства работают с 30 видами алкоголя и 28 безалкогольными напитками. Робот для украшения интерьера. Например, в японских Henn-na Hotels используются аквариумы с роборыбками. Сегодня мировым лидером по производству роботов выступает Китай. Однако российские проекты тоже пользуются популярностью на западных рынках благодаря их демократичной цене и более удобному для европейцев софту (хотя 95% их внутренностей зарубежные). Среди наиболее заметных отечественных брендов – Rbot (может быть официантом), Кики (робот с женскими чертами, умеет выражать эмоции), а робот Пушкин и вовсе не имеет аналогов в мире: с выражением декламирует стихи знаменитого пращура и обладает богатойй мимикой. Но самым известным в России стал пермский Promobot. Среди прочего он способен выполнять функции администратора отеля: запоминает лица, сканирует и заполняет документы, принимает оплату, выдает карты доступа, провожает постояльцев до номера, общается с ними, отвечает на вопросы. Первый из них появился в парк-отеле Доброграда (Владимирская область) в конце 2019 года. Экзотический администратор быстро стал звездой «Инстаграма». А вот в Казани вскоре откроется первая в России полностью роботизированная гостиница KRAVT INNOPOLIS – ее строительство завершится в 2021 году. Проект финансирует компания Kravt Invest, а ее IT-подразделение Kravt Robotics станет первым российским интегратором, внедряющим роботизированные технологии в сфере HoReCa (разработки выполнены совместно с датской компанией Universal Robots). Kravt Robotics производит сервисных роботов Krabot, а их обучением занимается робот-инженер: он селится в гостиницу и занимается оцифровкой всего (это похоже на работу машинок Google Street View). Первый smart-отель планируется оборудовать технологиями на базе искусственного интеллекта: они будут анализировать предпочтения постояльцев с учетом более чем 300 параметров, в том числе сведений о прошлых визитах, и распознавать эмоции гостя по голосу, фото и даже видео. А также считывать его настроение по внешнему виду и одновременно оценивать степень удовлетворенности. На основе этих данных ИИ будет ситуативно включать и выключать оборудование, регулировать температуру и свет, готовить чай или кофе, предлагать еду, а также услуги парикмахера, SPA и пр. Кроме того, в гостинице предполагается организовать автоматическую идентификацию постояльцев с последующим открытием для них дверей. Управлять оборудованием можно будет через колонку или приложение. Гости смогут прямо на мобильном устройстве просматривать подсказки: куда пройти, чтобы попасть на нужный этаж, найти нужный номер и даже заказать завтрак. Для поддержания безопасности планируется использовать роботов-полицейских. Гостиница будет управляться посредством собственной омниканальной внутренней системы. Взаимодействовать в отеле с кработом можно будет через обычное мобильное приложение: вызвать его в номер, запросить доставку багажа, еды, попросить убрать номер, заказать такси и оплатить поездку. Процесс выезда из отеля также управляется со смартфона, поэтому гостям нет необходимости стоять в очереди на ресепшен, а счет за услуги придет сразу на телефон. С помощью приложения персонал становится круглосуточно доступен: гости смогут обращаться с просьбами и пожеланиями как посредством текстовых сообщений, так и по видеосвязи. Доступность персонала по первому требованию – один из многих плюсов роботизации в гостиничном бизнесе. Так, часть бизнес-процессов здесь можно автоматизировать за счет оптимизации низкоквалифицированного труда. Высокая степень роботизации позволит нанимать минимальный штат и сократить издержки. В результате smart-отель будет доступен по цене более высокой «звездности» с соответствующим уровнем сервиса. Система управления отелем и маршрутизации потребностей постояльцев автоматизирует множество функций, и один робот заменит от двух до шести сотрудников, поскольку действует намного быстрее человека. Кроме того, роботы могут работать в режиме 24/7 и общаться на языке постояльцев. А еще роботы не болеют, но нуждаются в техобслуживании. Для этого появится новая профессия – технический оператор. С развитием роботизации спрос на таких специалистов будет только расти, так что повсеместная автоматизация – точно is the new black. А пандемия коронавируса – тот локомотив, который ускорит развитие отрасли в разы. Журнал: Журнал IT-Expert Валерий Кравцун
  15. Число случаев COVID-19 в России к утру 10 мая составило 209 688, сообщает оперативный штаб. За сутки обнаружили еще 11 012 заболевших, из них в Москве — 5551 человек. В Москве таким образом зарегистрировано 109 740 случаев заболевания. Умерли в России за последние сутки 88 человек, выздоровели — 2390. Всего с начала эпидемии, по данным штаба, умерли от инфекции 1915 человек, выздоровели — 34 306. Россия остается на пятом месте по количеству заболевших после США, Италии, Испании и Великобритании.
  16. Благодаря усилиям стран рынок нефти сбалансируется в течение 2020-го — первой половине 2021 года, заявил глава "Лукойла" Вагит Алекперов. "Те усилия, которые прикладывает наша страна вместе с саудитами, и то, что подключились Соединенные Штаты к решению этой проблемы сегодня, конечно, это приведет к тому, что рынок будет отрегулирован", — сказал он в фильме Наили Аскер-заде "Опасный вирус. Экономика" на канале "Россия 1". Цены на нефть резко обрушились в начале марта на фоне значительного сокращения спроса по всему миру из-за пандемии коронавируса, а также после развала сделки ОПЕК+ — ее участники не смогли договориться ни о продлении соглашения по сокращению добычи нефти, ни об изменении его параметров. В результате нефтяные котировки обвалились более чем в два раза и до сих пор продолжают обновлять многолетние минимумы. В этих условиях страны ОПЕК+ заключили новое соглашение, по которому добыча нефти в мае и июне должна сократиться на 9,7 миллиона баррелей в сутки, во втором полугодии — на 7,7 миллиона, а в 2021 году и вплоть до конца апреля 2022-го — на 5,8 миллиона. ria.ru
  17. На рынке нефти — ралли. Трейдеры, позабыв о всех проблемах, гонят котировки наверх. Цена смеси Brent уже превышает $28, хотя еще неделю назад было $16. Мировая экономика делает попытки выйти из карантина. Рынок надеется, что и спрос на топливо будет расти. К тому же с 1 мая вступило в действие соглашение ОПЕК+, добыча нефти в мире начала сокращаться. Еще одним из катализаторов роста сырьевых котировок стали данные от Минэнерго США. Они показали гораздо меньший, чем ожидалось, рост запасов в американском хранилище в Кушинге. Участники торгов восприняли это как сигнал о начале восстановления потребления. Тем не менее нефтяная отрасль США по-прежнему испытывает серьезные проблемы. Один из пионеров сланцевого сектора — компания "Чезопик" — уже готовится запустить процедуру банкротства, и таких может быть очень много. Но, несмотря на довольно мрачные перспективы, в Техасе, похоже, так и не будут введены квоты на добычу. Сегодня Железнодорожная комиссия, которая является регулятором нефтяной отрасли в штате, проведет уже третье совещание по этому вопросу, однако шансы на решение о сокращении добычи близки к нулю. Последний сторонник такой меры накануне заявил, что вопрос уже не актуален. Более того, комиссия даже не провела необходимые расчеты и не оценила возможного влияния такой меры на экономику. Стоит сказать и о российском рынке. Для него дорожающая нефть – безусловный плюс. И хотя с открытия и фондовые индексы, и рубль несли серьезные потери, под конец дня смогли отыграть большую часть. В паре с долларом российская валюта потеряла всего 45 коп. и закрепилась ниже уровня 75 руб., в паре с евро потери и вовсе составили 15 коп., котировка – 81,60. Vesti.ru
  18. Число действующих нефтяных и газовых буровых установок в мире в апреле упало до минимума за 3,5 года (с июля 2016 г.), свидетельствуют данные Baker Hughes. В среднем в минувшем месяце в мире работало 1514 установки против 1964 в марте. При этом апрельский уровень на 626 меньше показателя за аналогичный месяц прошлого года. В США количество установок в апреле сократилось на 206 относительно предыдущего месяца — 566. Это минимум с октября 2016 г. В Канаде закрыли 100 установок, работают лишь 33 буровых. Это самый низкий показатель с апреля 1992 г., когда были зафксирован исторический минимум в 32 установки. Количество буровых в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР) сократилось в апреле на 40 установок до 191 установки, это минимальный показатель с сентября 2017 г. На Ближнем Востоке закрыли 8 буровых, в Африке —5 буровых (минимум с ноября 2018 г.), в Европе — 11 буровых, (самый низкий показатель за последний год), в Латинской Америке — 80 буровых (до исторического минимума в 89). БКС Брокер
  19. Москва, 30 апреля 2020 года — Группа компаний «РАМАКС» выступит партнёром благотворительного шахматного турнира «Сборная — России» в поддержку медучреждений, борющихся с пандемией короновируса в России. Мероприятие пройдёт с 12 по 14 мая 2020 года в онлайн-формате. В турнире примут участие известные российские шахматисты: Владимир Крамник (Краснодарский край), Ян Непомнящий (Брянская область), Александр Грищук (Москва), Сергей Карякин (Крым), Петр Свидлер (Санкт-Петербург), Евгений Томашевский (Саратовская область), Эрнесто Инаркиев (Кавказ), Александр Рязанцев (Урал и Сибирь). Участники сыграют два круга блица с контролем времени 5 минут на партию с добавлением 2 секунд на ход. Сначала гроссмейстеры играют друг с другом по круговой системе, а затем четверка сильнейших выходит в плей-офф, где определит сильнейшего по нокаут-системе. Весь призовой фонд турнира будет направлен на поддержку региональных больниц и медицинских работников, борющихся с пандемией COVID-19. Участники турнира еще до начала соревнования определят, как и какому медучреждению будет оказана помощь – в зависимости от потребностей самой организации. Призовой фонд распределиться между регионами одинаково. «Этот турнир – своеобразный пример борьбы человеческого интеллекта с общей бедой и проблемой. Сегодня компании, в том числе из ИТ-отрасли, должны оказывать посильную помощь там, где это возможно сделать, если это в их силах. Поэтому RAMAX Group поддерживает данное мероприятие», — говорит Лев Разумовский, президент ГК «РАМАКС». Российский шахматист и участник турнира Владимир Крамник отметил, что «главный противник, с которым будет бороться каждый участник турнира – это вирус COVID-19. Соревнование – отличная возможность объединиться вопреки социальному дистанцированию и помочь тем, кто сейчас больше всего нуждается в поддержке – медицинским работникам и больницам. Я очень рад, что ИТ-бизнес в лице ГК «РАМАКС» поддерживает нашу инициативу». Расписание турнира: 12 мая – первый круг (7 туров) 13 мая – второй круг (7 туров) 14 мая – полуфиналы и финал. Начало партий – в 15:00 по московскому времени. На данный момент собрано 2 миллиона 505 тысяч рублей. Информационным партнером турнира выступит телеканал «Матч-ТВ». Он будет транслировать поединки гроссмейстеров в прямом эфире. Местом проведения станет одна из популярных игровых платформ lichess.org. Турнирная страница и реквизиты для перечисления благотворительных взносов Ссылка на источники: https://www.ramax.ru/press-center/news/642/ https://ruchess.ru/news/all/blagotvoritelnyy_turnir_sbornaya_rossii_proydet_s_12_po_14_maya/
  20. Робкая надежда на то, что Россия выходит на плато по коронавирусу, есть, но нужно соблюсти режим самоизоляции до 11 мая. Такое мнение высказал в интервью RTVI пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков. Отвечая на вопрос, выходит ли распространение инфекции в России на плато, представитель Кремля заметил, что «это то, чего бы все хотели». «Произошло ли это сейчас? Ну, можно робко на это надеяться, все-таки лучше быть оптимистами», — сказал Песков. Он подчеркнул, что проявление недисциплинированности и выход большого числа людей из самоизоляции приведет потом «к тому, что это будет не плато, а кривая опять поползет вверх». Представитель Кремля также подчеркнул, что оптимизм в этой сфере не является поводом для прекращения работы по подготовке системы здравоохранения в регионах и наращивания количества койко-мест, эта работа интенсивно продолжается. Комментируя призывы смягчить ограничения, представитель Кремля обратил внимание на печальную статистику по умершим из-за коронавируса. «Поэтому президент [Владимир Путин] расставил приоритеты так, что сначала — здоровье людей, потом — экономика. Нельзя забывать ни о том, ни о другом», — сказал Песков. Отвечая на вопрос, можно ли полагаться на сознательность граждан в вопросах соблюдения самоизоляции, представитель Кремля призвал найти золотую середину, не допуская перегибов. «Это очень тонкий баланс, вряд ли здесь можно однозначно высказать в сторону ужесточения рестрикций или, наоборот, надежд на абсолютно исчерпывающую сознательность людей», — сказал Песков. Он выразил уверенность, что каждый глава региона очень внимательно смотрит за ситуацией с соблюдением жителями режима ограничений и самостоятельно выбирает тактику и стратегию обеспечения этого режима. Статистика верна Пресс-секретарь убежден, что статистика по заражению коронавирусом нового типа в России не занижена. «Безусловно, могут встречаться какие-то расхождения в данных по линии разных ведомств (по ситуации с распространением коронавируса в РФ — прим. ТАСС), этого тоже нельзя исключать. Но в целом я, безусловно, доверяю и считаю, что нет повода не доверять [данным статистики]", — сказал представитель Кремля. По его мнению, «в таких ситуациях вряд ли можно от любой страны ожидать исчерпывающих цифр, это просто невозможно». При этом, отвечая на вопрос, уверен ли он, что в РФ нет заниженной статистики, Песков заявил: «Да, я уверен». Говоря о качестве тестов на коронавирус, пресс-секретарь главы государства заметил, что сотрудники администрации президента «очень часто тестируются в силу функций, которые выполняют». «Естественно, у всех тестов есть погрешность, любой тест имеет определенную степень точности», — полагает он. По мнению представителя Кремля, «есть китайские тесты, которые гораздо хуже [российских], есть европейские тесты, которые лучше [российских], есть российские, которые гораздо лучше большей части мировых аналогов». «Любой тест может соврать, там есть определенная доля погрешности», — предупредил представитель Кремля. Источник https://news.mail.ru/society/41602370/?frommail=1
  21. Прогресс не стоит на месте и технологии совершенствуются с каждым днем. Чтобы идти в ногу со временем, необходимо подстраиваться под современные тенденции. Мир современного человека представлен различными гаджетами, которые должны соответствовать минимальным необходимым требованиям, поэтому устаревшие модели смартфонов не выполняют возложенные на них функции и требуют замены. Причины смены смартфона Каждый, кто сталкивался с вопросом смены смартфона, имел на это собственные причины. Но все же можно выделить общие: Устаревшая начинка, которая не позволяет пользоваться различными приложениями. Внешний вид, который может прийти в негодность из-за долгой эксплуатации. Тренд. Многие гонятся за новой моделью, в то время как предыдущая еще актуальна. Обновления Производители мобильных устройств постоянно обновляют операционные системы, чтобы улучшить работу гаджета или расширить его возможности. Но старые модели могут не поддерживать обновлений, и это является стимулом для покупки более новой. Так создатели увеличивают количество продаж и рост прибыли. Функции Если аппарат используется только для звонков, то гнаться новинками не стоит. Но если пользователь все время слушает музыку, делает снимки, посещает социальные сети, то улучшать гаджет стоит без сомнения. Ведь выпускаются модели с лучшими камерами, позволяющими делать снимки высокого качества. Советы Специалисты рекомендуют менять смартфоны, но вот периодичность каждый должен выбирать сам. Необходимо придерживаться нескольких правил перед покупкой: ознакомиться с отзывами о выбранном аппарате, сравнить его функционал с уже имеющимся, проверить заявленные характеристики. Если есть возможность менять смартфон каждый год, то это можно делать. Но анализ рынка показывает, что выпускаемые модели остаются актуальными в течение 2-3 лет. Источник https://pulse.mail.ru/article/kak-chasto-nuzhno-menyat-staryj-smartfon-na-novyj-8090078686583429157-3271457156969430888/
  22. Начнем с того, что на деньгах, банковских картах, как и на других предметах, содержатся целые колонии бактерий и вирусов. И все-таки, отдельные государства начали соблюдать меры предосторожности в отношении банкнот и монет. В США отсылают на обработку деньги, которые поступили из азиатских стран. В Поднебесной, Южной Корее и Венгрии, например, власти отправили рекомендации банкам проводить дезинфекцию всех поступающих купюр, а потом держать их в хорошо проветриваемом месте в течение 7 дней. ЦБ РФ так же проводит обработку банкнот ультрафиолетом или же помещает их в специализированные печи. В них загрязненные купюры держат 7-8 секунд при температурном режиме до 150 градусов Цельсия, а после этого снижают нагревание до 42 градусов, затем продезинфицированы банкноты укладывают в пачки. При производстве новых денежных знаков старые купюры исключаются из оборота полностью. Руководство Ирана настоятельно рекомендовало жителям страны не применять бумажные деньги вовсе или по мере острой необходимости. Разработчики в крупных банках считают, что в конструкции ATM возможно установление оборудования, которое сможет обрабатывать купюры озоном или ультрафиолетовым излучением. Но существует проблема, что для введения данных технологий понадобится много времени. Существует вероятность, что на момент завершения работ по установке специального оборудования закончится и эпидемия. Безопасна ли банковская карта? Ученые всех стран сошлись во мнении, что подхватить COVID-2019, как и любой другой грипп или ОРВИ, возможно, если человек прикоснется грязными руками ко рту, носу или глазам, то есть к слизистым оболочкам, которые более подвержены проникновению любых вирусов. Даже если кто-то захочет пользоваться только пластиковой картой и полностью исключить прикосновение к бумажным или металлическим деньгам, он в равной степени гипотетически может подхватить вирус непосредственно от карты и банкомата, ведь придется прикасаться к кнопкам. Чистота – залог здоровья! Вирусологи призывают людей скрупулезно обрабатывать и дезинфицировать гаджеты. Пользователи притрагиваются к ним огромное количество раз в течение дня. Исследования доказали, что на смартфоне может находиться около 20 тысяч бактерий, а уж на клавишах банкомата и вовсе неимоверное количество. Поэтому после пользования клавишами денежного терминала обязательно нужно протереть руки спиртосодержащей салфеткой или антисептиком. Лучший выход – это как можно чаще мыть руки с мылом, протирать их антисептиком или использовать влажные салфетки на основе спирта. Самый эффективный способ профилактики болезней — индивидуальная гигиена, а не использование бесконтактной оплаты. Банкноты чаще всего находятся у пользователей пару дней, этого времени хватает, чтобы любой вирус ликвидировался. Наибольшую опасность представляют предметы, к которым прикасался заразившийся человек. Это могут быть кнопки лифта, ручки дверей или краны общественных туалетов, поручни эскалаторов и автобусов. Наиболее загрязнены задвижки дверей туалетов общего пользования. Прикасаться голыми руками у ним не рекомендуется. Лучше закрыть дверь через туалетную бумагу или влажную салфетку, которую нужно сразу утилизировать. Даже если исключить прикосновение к деньгам, банковским картам и платежному терминалу вовсе и платить за все с помощью телефона онлайн, то все равно после контакта телефоном придется помыть руки, а сам аппарат обработать антисептиком. И все-таки специалисты считают наличные деньги наиболее безобидными переносчиками вируса, пресловутые шариковые ручки на почте или МФЦ, ручки корзин в супермаркетах или другие вещи, которые инфицированный больной мог активно использовать куда более опаснее в плане заражения инфекцией. Но не все так страшно, если использовать для этих целей влажные салфетки или носить с собой собственную шариковую ручку. Наряду с этим, медицинские работники рекомендуют не посещать места большого скопления людей в замкнутых пространствах, придерживаться респираторной гигиены – в случае, если недалеко от вас сморкается, кашляет или чихает больной, нужно отстраниться от него не менее, чем на один метр. Полезная и эффективная привычка по время эпидемии — не прикасаться в местах общего пользования руками к лицу, в особенности ко рту и глазам.
  23. Современные смартфоны могут делать практически все - от организации нашей жизни с помощью оригинальных приложений до высококачественных фотографий и видеороликов. Вы заметили, однако, что их батарея часто не соответствует нашим требованиям? Мы заметили это! Поэтому мы подготовили для вас 8 «секретных» способов, благодаря которым батарея нашего телефона будет работать дольше, чем когда-либо. Уменьшить уровень яркости Введите настройки и уменьшите уровень яркости дисплея. Чем ярче экран, тем сильнее должна работать батарея телефона, чтобы она оставалась в живых. Уменьшение уровня яркости будет полезно для вашего аккумулятора и ваших глаз. iPhone и некоторые устройства Android имеют режим «Автоматическая яркость», который регулирует яркость экрана в зависимости от внешнего освещения. Включение этой функции поможет нам сэкономить заряд батареи - например, когда экран требует меньше энергии в хорошо освещенных помещениях. Однако, если вы серьезно относитесь к экономии заряда батареи, лучше отключить эту опцию, установив очень низкую яркость экрана. При необходимости его всегда можно прояснить. Настройте телефон на автоматическую блокировку Большинство телефонов будут светиться в течение определенного периода времени после того, как вы их закончите. Нет смысла заставлять их работать без необходимости, верно? Измените настройки телефона, чтобы он автоматически блокировался через 30 секунд. Найдите параметр «Тайм-аут экрана» на устройствах Android или «Автоблокировка» на iPhone. Время блокировки может быть установлено в зависимости от наших потребностей. Выключите вибрацию Батарея использует много энергии для физического перемещения телефона. Он очень энергоемкий, особенно если он вибрирует при каждом уведомлении, сообщении и входящем звонке. Для экономии заряда аккумулятора полностью выключите его. Выберите темный фон Всегда помните: телефоны расходуют больше энергии, отображая белые и яркие цвета, чем черные и темные. Всегда выбирайте темное фоновое изображение или заставку. Таким образом, телефон сэкономит ценное время автономной работы даже во время использования. Никогда не используйте динамические (анимированные) заставки. Они отлично выглядят, но потребляют очень много энергии. Закройте все открытые приложения Самым прекрасным в современных смартфонах является то, что они позволяют нам одновременно выполнять множество задач. Быстрое переключение с Facebook на веб-браузер или сообщение из WhatsApp, конечно, чрезвычайно удобно. Однако, открыв так много приложений одновременно, мы можем забыть закрыть их позже. Если вы не отключите их, приложения на вашем телефоне будут по-прежнему «открыты» - даже если вы ими не пользуетесь. Это означает, что телефон будет усердно работать, пытаясь «сохранить в живых» все открытые приложения. Поэтому не забудьте включить их, как только вы закончите их использовать. Это значительно продлит срок службы батареи. Уменьшить громкость Уменьшение громкости телефона помогает сэкономить много энергии, особенно если вы отвечаете на множество звонков в течение дня. Вы также можете изменить настройки своего телефона, отключив звуковые уведомления для всех сообщений и сообщений. Отключение уведомлений социальных сетей Убедитесь, что вы также отключаете ненужные уведомления из социальных сетей и приложений, которые их поддерживают. Это значительно продлит время работы нашего телефона. Это очень эффективный способ экономии энергии - конечно, если вы можете жить без непосредственного знания, что вы были отмечены на чьей-то фотографии. Источник https://pulse.mail.ru/article/8-hitrostej-kotorye-prodlyat-vremya-avtonomnoj-raboty-vashego-telefona-5793273172040389126-4644256706268992441/
  24. Сегодня речь пойдет о том, насколько быстро заряжается Galaxy S20 Ultra и есть ли разница между зарядкой в 25 и 45 Вт. Этот смартфон поддерживает заряд мощностью 45 Вт, но в комплектации при продаже есть мощная зарядка в 25 Вт. Были проведены тестирования, которые показали, что от 0 до 100% смартфон зарядится за 58 минут при использовании 45-ваттной зарядки. Питание телефона от младшего собрата на 25 Вт займет всего на 1 минуту больше времени (59 минут). Так в чем же тогда разница? На самом деле потенциал зарядки достигает пикового значения только в начале процесса. Остальное время оба устройства работают в номинальном режиме мощности, который примерно одинаков для обоих ЗУ. В любом случае такие показатели просто молниеносные. Вот пример теста по минутам: 15 минут – 32%; 30 минут – 62%; 45 минут – 89%; 59 минут – 100%. Это тест 25-ваттного гаджета. Также были проведены тестирования с использованием зарядного стенда мощностью 15 Вт Samsung Wireless Charging Stand. Он показал результат заряда до 100% за 1 час 45 минут. Самое мощное зарядное устройство показало такие результаты: за 15 минут работы устройство зарядилось до 37%, за 30 минут – до 70%, за 45 минут – до 91% и 100% заряда – через 58 минут. Однако компания Samsung получила сертификат USB-IF на 45-ваттное зарядное устройство. Согласно этому сертификату быстрая зарядка будет работать на технологии USB Power Delivery 3.0. С получением этого сертификата компания Samsung больше не будет зависеть от Qualcomm и их технологии Quick Carge. Эта новость стала означать, что компания получит преимущество среди конкурентов в Китае, имея свою методику создания быстрой зарядки. Несмотря на это, есть несколько китайских производителей, которые выпустили более мощные зарядки – до 65 Вт. Существует большое количество качественных смартфонов, поддерживающих технологию USB Power Delivery, но она не востребована пользователями из-за отсутствия зарядных устройств, совместимых с этой нею. Samsung разобралась с этой проблемой кардинально, выпустив собственную быструю зарядку. Конечно, заряд аккумулятора Galaxy S20 Ultra, емкость которого составляет 5000 мАч меньше чем за 60 минут – результат ошеломляющий. Но родная зарядка, которая идет с ним в комплекте, заряжает гаджет почти с такой же скоростью, как и 45-ваттная. При этом стоимость последней – 50$. Выгодно ли тратить эти деньги? По заверению многих журналистов, покупать и использовать более мощное зарядное устройство стоит только тогда, когда у пользователей смартфона осталось менее 45 минут на зарядку. В этом случае более мощная версия зарядит устройство до большего уровня, чем 25 ваттная версия. Что же, особых плюсов у 45-ваттного зарядника нет, но именно на нем Samsung получила сертификат на выпуск своих устройств для быстрой зарядки гаджетов, а это означает, что в ближайшем будущем мы точно увидим более потенциальные устройства компании Samsung, способные заряжать до 100% намного быстрей, чем за час. Источник https://pulse.mail.ru/article/testirovanie-molnienosnoj-zaryadki-dlya-gadzhetov-galaxy-s20-ultra-5793273172040389126-6192671008145419897/
  25. Любой смартфон рано или поздно начинает притормаживать и лагать. Некоторые пользователи не переживают по этому поводу, и сразу же покупают новый телефон. Однако есть возможность решить эту проблему по-другому. Существуют действенные методы привести гаджет в нормальное, рабочее состояние. Очистка памяти Наиболее частая причина торможения смартфона – это нехватка свободной памяти. В большинстве телефонов существуют встроенные приложения для очистки гаджета от ненужных файлов и системного мусора. Если на смартфоне не оказалось такой программы, очистить память необходимо самостоятельно, вручную. Следует обратить внимание на приложения, которые были установлены на телефон до покупки. Как правило, такие приложения не используются, но занимают много памяти. Например, фирменные магазины и платные видеоплееры. Рабочий экран Для ускорения работы смартфона рекомендуется удалить с рабочего стола все виджеты. Они замедляют работу процессора и как следствие аппарат начинает лагать. Также не следует устанавливать в качестве заставки живые обои. Такая функция не только использует оперативную память, но и потребляет большое количество энергии. Отключение автозапуска приложений Для того, чтобы увеличить скорость работы смартфона, необходимо зайти в настройки и отключить автозапуск тех программ, которые не используются длительное время. После отключения, необходимо перезагрузить телефон. После перезагрузки проблема со скоростью работы решится. Очистка мессенджеров Немногие задумываются о том, сколько памяти телефона занимают ненужные текстовые сообщения, скопившиеся в приложениях. Если в телефоне нет приложения для автоматической очистки мессенджеров, придется почистить их вручную. Отключение автоматического обновления приложений Как правило, когда телефон обнаруживает новую версию приложения, он автоматически начинает устанавливать обновления для него. Это потребляет ресурсы оперативной памяти и как следствие телефон начинает тормозить. Для того, чтобы избежать этого рекомендуется, обновлять приложения по мере необходимости, вручную. Отключение GPS и геолокации Существуют программы, которые даже в выключенном состоянии отслеживают местонахождение телефона. Такие программы сильно тормозят смартфон. Если эти функции не используются, рекомендуется отключить GPS и геолокацию. Очистка кэша приложений Для мобильных устройств на базе Androidсуществует множество программ для автоматической очистки кэша и другого мусора. Если по каким-то причинам нет возможности почистить смартфон автоматически, это можно сделать самостоятельно вручную через меню «Диспетчер приложений». Отключение синхронизации аккаунтов На большинстве смартфонов функция синхронизации аккаунтов с устройством включена по умолчанию. Нет ничего сложного в том, чтобы отключить не используемые аккаунты через меню «Настройки». Это ускорит работу процессора, освободив его от лишней нагрузки. Устаревшая карта памяти Большинство пользователей используют карту памяти в качестве дополнительного хранилища фото и видео файлов. Однако установка карты памяти может привести к торможению смартфона. Причина может крыться в том, что карта медленная сама по себе или она просто на просто устарела. Сброс настроек до заводских Если вышеперечисленные методы не помогают, необходимо вернуть телефон к начальным настройкам. Этот метод кардинальный и используется только в крайнем случае, так как при его применении все данные с телефона будут стерты. Источник https://pulse.mail.ru/article/10-sovetov-kotorye-pomogut-uvelichit-skorost-raboty-vashego-android-smartfona-5793273172040389126-2722988311047607460/
  1. Load more activity
×
×
  • Create New...

Important Information

By using this site, you agree to our Terms of Use.